把握光阴

第1部分这个博客的我分享了关于如何确认并以自己移动到建设性的行动在大流行时的控制我们的担心个人的一些思考。我提出了一个双管齐下的方法:寻找出告知风险的理性评估,并拥抱你的角色你的任务 - 在这场斗争中最好的佐证。

在第二部分Bjug Borgundvaag博士,我的好朋友和同事在西奈山医院在多伦多,加拿大将扩大对流感大流行的任务方面,并解释为什么这可能就是最好的时刻永远是一个急救医生。

-Dr。霍华德烘炉,2020年4月


际的暗度大流行,COVID-19照在日常英雄光

“勇气不是没有恐惧,而是评估,认为别的东西比恐惧更重要。”
-富兰克林·罗斯福

该COVID-19大流行造成的恐惧感和焦虑遍布全球。这是怪异让人联想起2003年的SARS疫情,其中烘炉博士在这个博客的第1部分中描述的。现在,正如当时,紧急商都对医疗保健服务的最前线,并受到最大风险敞口和风险。

然而,尽管危困,我对流行的看法已经改变随着形势的演变。没有人愿意为这样的悲剧,但因为它是我们的工作来管理它,我来看看COVID-19作为急诊医学学科一个前所未有的机会。

像世界战争和自然灾害,流行性疾病是历史时刻,我们改变。它们催化的方式我们工作和生活的变化,我们的政府和社会的运作方式,而且,在这种情况下,这样的保健交付。面对这一切混乱,我们比较年轻的专业的个人资料正在以可能塑造未来,并将为保健提供者和患者带来长期的利益的新途径提高。

前所未有的善意

斯坦福大学的社会心理学家菲利普·津巴多的英雄主义定义为“对其他有需要的人,一个关心捍卫道义上引起了关注,知道有个人的风险,没有回报的预期做了。” [1]它是公平的呼叫紧急服务提供者的英雄?我认同。在我们的部门,人们不断来上班,他们要搞清楚如何照顾我们的病人在不危及自身贡献,他们仍然积极,他们不仅愿意而且渴望用自己的特殊技能,在为患者提供医疗服务极端的情况。昨天我看到一个熟悉的一双眼睛的面具之上,我意识到这是谁一直在上学在德国过去四年我们的护理人员之一。知道什么她的朋友和同事们回到家里正在经历,她回到加拿大的工作与我们的ED。这听起来像一个英雄,我的任何定义。

与此同时,急诊医学是一门年轻的学科。公司自成立以来,我们一直在努力赢得尊重我们的同事和决策者。我们一直在努力获得公平的薪酬,并在餐桌上有座位时的重要决定有关的医疗保健美元和科研经费的分配作出。虽然我们正在做的事情,我们一直这样做,我认为我们应该利用这个新的“英雄般的地位”提请注意我们做了令人难以置信的工作,并利用它来推进我们的事业。

COVID-19却在不经意间交给了我们在某一时刻,我们有大众,我们的同事,我们的联邦政府和省政府的前所未有的好感和重视。民国26年实践跨越SARS,埃博拉病毒,H1N1,和其他许多其他事件,我从来没有见过的,每天晚上特色作为国家新闻请专家广播急救医生。我从未有过许多不请自来的电子邮件,短信,和朋友,家人社交媒体帖子,和病人,因为我最近,甚至完全陌生的人,感谢我,我们所有人,对我们做什么。每天晚上7:30 P.M.,际上我的街道锅碗瓢盆已经成为日常行礼医护人员的叮当声,我所有的邻居加入,并挥手向我和我的女儿,因为我们参加这次致敬。它几乎使我眼含泪水,每一次。

领导机会

所以,毕竟感谢你要跟,什么都可以,我们作为急救医生做对这种情况产生积极的影响?首先,我们要继续来上班以积极的态度,愿意协助照顾我们的病人。我们应该将自己视为我们是领导者,并相应地进行自己。

而在急诊值班的同事讨论这篇文章中,他们被我的乐观的消息,并展望吓了一跳。他们说,这是第一次有人表达了什么,我们正在经历的任何积极的想法,他们发现它令人振奋。COVID-19将是伴随我们很长一段时间。目前尚不清楚的“新常态”将是什么,但收购工作COVID-19的风险,直到疫苗变得可用,将至少需要持续管理的恐惧。我们不能让自己遇到挫折或不堪重负。我们需要彼此的照顾。检查与您的同事,当你有时间听问他们是如何的感觉。没有人拥有所有的答案,到底是怎么回事,但在共享恐惧和忧虑的简单的动作可以对情绪和焦虑产生巨大的影响。

在行政和学术,我们应该采取的COVID-19提供了每一个领导机会。您的医院管理者和许多其他与决策能力需要你的帮助来了解ED护理如何传递以及如何加以改进。对于那些有学术的角色,有许多补助通话等机会发起或推动的新知识的产生来管理应急服务,并在大流行提供护理的最佳途径。现在,您的贡献将在未来对我们的学科产生巨大的影响。

这是我们的时代

COVID-19是每个人的挑战和困难的时候,跟我们无法控制的东西。但是,我们可以选择我们如何应对这一挑战。当我写这篇文章,对内容的表内科医学年鉴降落在我的收件箱。本期的“当一名医生”的文章标题是“COVID-19:职业生涯中最糟糕的日子” [2]我看到不同的东西。

对于急诊医师,我真诚地相信,这是我们的时间。我们在做什么,我们一直在训练做,和我们每天大部分在做什么工作。在我们过去的许多人在类似的条件下工作与其他组织,如医学无国界。现在,它是我们的病人在家里谁需要我们的智慧和能力比以往任何时候。我们有聚光灯。我们的邻居都在欢呼我们。我们的政府正在寻求我们的帮助。我相信,我们将一起迎接挑战。

-Dr。Bjug Borgundvaag是施瓦茨/赖斯曼急救医学研究所在西奈卫生系统的主任,在多伦多大学的家庭和社区医学系临床医生科学家。

Borgundvaag博士和烘炉博士没有利益申报冲突。

参考

  1. 津巴多P.是什么让一个英雄?在更大的利益科学中心,2011年1月12日提交;伯克利,CA.facinghistory.org/rescuers/philip-zimbardo-what-makes-hero。进入2020年4月13日。
  2. 坎宁安CO,迪亚兹C,Slawek DE。COVID-19的职业生涯中最糟糕的日子。安诠释地中海。4月13日,2020年可供自:组织/瞄准/ fullarticle / 2764738 / covid-19-最坏的日子,我们-事业。进入2020年4月13日。