关于博士。霍华德烤箱

霍华德烤箱的主管部门。多伦多西奈卫生系统急诊医学,加拿大。他是多伦多大学家庭和社区医学系的教授,也是CAEP公共事务委员会的成员。他还带头为EM多伦多中央地方卫生一体化网络(LHIN)和安大略政府专家领导。他在微博上发表了有关EM的公共政策和行政问题的文章,并且是“等待被看到——EM政策满足实践的地方”EM案例的主要作者,博客系列。

WTBS 16在ED返回访问的噪声中收听QI信号:关注遗漏MI

杰西·麦克拉伦轮廓10质量改进(气)的机会减少了艾米斯和教训安大略省的急诊科质量回访计划在这等待看到博客……

WTBS 15计划失败:为什么警告患者远离ED将永远不起作用

在北半球,对病人和急诊科(ED)提供者来说,这是又一个艰难的流感季节。EDs,拥挤在最有利的情况下接近一个转折点,等着被看见,等着床爬,医院努力处理这些负担,有时通过把病人放在走廊或休息室来应对。即使写得很好的增兵计划也因员工生病或单位暴发而瓦解。往往当试图帮助系统处理,医院,保健区,或政府提出呼吁公众远离拥挤的EDs除非绝对必要的警告伦理或有效吗?吗?

通过 γ 2018-03-13T13:06:53+00:00 3月13日,二千零一十八 γ类别: EM案例,, 急救医学,, 待见 γ 标签: γ 0评论

WTBS 14改善急诊病人流动:护士的7个策略

急诊科医师和领导人认为,急诊科过度拥挤的主要原因是住院病人,这既是基于证据的真理,也是几乎是口头禅。然而,在70多个ED的10年经验表明,尽管ED的入院患者流量很差,但仍可以获得令人印象深刻的流量增益。我一直并且继续提倡改善录取程序和更好的ED资源,这些问题不应该成为我们探索自己在改善部门流动方面的作用的借口。培养一种文化,所有的员工都致力于改善保健通过更好的流将胜过小担忧层次结构和角色描述和它将提高士气。

通过 γ 2018 - 01 - 09年t21:06:52 + 0 1月1日,二千零一十八 γ类别: EM案例,, 待见 γ 标签:,,,,,, γ 2的评论

方面13变性患者:如何营造更安全的急诊室环境

在这篇“等待被看到”的EM案例中,我们讨论如何让急诊室成为变性患者获得知情、非判断性护理的安全场所。的很大一部分工作是倡导我们的病人。博士。Nadia Primiani帮助我们理解我们的一些最脆弱的人群来自哪里,旨在提高我们熟悉和舒适与性别有关的问题改善护理……

通过 γ 2017-07-17T13:14:48+00:00 7月17日,二千零一十七 γ类别: EM案例,, 待见 γ 标签:,,,,,,,,,,,, γ 0评论

方面12 -介绍EM情况下的利益冲突的政策

每当讨论的利益冲突(COI),我们不可避免地提出的第一个问题是,我们为什么只关注金融冲突,而忽略所有其他类型。这是个公平的问题。关于知识冲突或基于政治倾向的冲突呢?我们为什么要实施COI政策?真的有必要吗?我认为最好通过让COI专家Joel Lexchin在本月的“等待被看到”的客座帖子中为我们表达他对这个问题的想法来回答这个问题。

通过 γ 2017 - 02年- 06 - t16:27:03 + 0 2月6日,二千零一十七 γ类别: EM案例,, 急救医学,, 待见 γ 标签:,,,,,, γ 0评论

WTBS 11-保持分数:提供医生反馈

什么证据说医生绩效反馈的真正效用和记分卡?他们真的需要信息指导自我提高吗?还是仅仅满足我们竞争的欲望?我们知道提供反馈的最好方法吗?在本月的客人博士的博客。Amy Cheng急诊科主任质量改进在圣。多伦多迈克尔医院,对医生表现反馈感兴趣,回顾已知情况并评论她自己的经历……

通过 γ 2016-12-22T16:36:22+00:00 12月20日,2016 γ类别: 临床实践,, 急救医学,, 待见 γ 标签:,,,,,,,,,, γ 2的评论

方面8 -成功促进手部卫生的肮脏的任务

成功完成手部卫生宣传这个肮脏的任务。更换一个灯泡需要多少精神科医生?妙语,老笑话,当然,”一个,但是灯泡必须换。”但是,正如很难让病人修改他们的行为(放弃坏习惯,拿起好的那些,服从他们的药,等),ED领导人也很难让他们的员工更好地改变他们的做法。我发现很多EDS都在努力改善手部卫生。尽管有研究显示,一些员工可能认为他们洗手很多,非常感谢。别人可以接受的证据但很难记住遵守手部卫生的指导方针,或者,在忙碌的转变中,相互竞争的优先权甚至会妨碍最好的意图。访问一个水槽或供应可能是一个问题当我们在走廊提供保健或等待房间;另一方面,我们可能会遇到病人偷喝无担保洗手液。(实践提示:如果病人变得更加陶醉或减少响应到来后,他们可能已经食用了消毒剂。)在本月的客座文章中,博士。迈克•Wansbrough我的一位同事在多伦多西奈山医院,安大略,谈谈他作为我们部门的行程手卫生冠军(这意味着我足够聪明,能够把这项不劳而获的任务委托给别人——谢谢,迈克!)迈克是个有创造力的人,所以,当他面对挫折试图改变灯泡”这是我的医务人员,他认为,在YouTube轰动一时的时代,一部在线电影可能会有所帮助。下面是一个链接到短片;感染控制专家已经研究并审查了该内容,时间只有4分钟。欢迎您使用它,如果它有助于您自己的手卫生努力。我计划强制员工观看。你有其他建议吗?建议,还是在这个问题上的资源共享?请在我们的评论部分分享,这样我们可以互相学习!!

通过 γ 2016-10-17T11:44:09+00:00 5月10日,2016 γ类别: 临床实践,, 急救医学,, 待见 γ 标签:,,,,,,,, γ 0评论

方面7 -分流过时了吗?吗?

作为管理急诊病人流量的系统,分流似乎受到了攻击。例如,博士。Shawn Whatley我的一个同事在安大略省,最近出版了《不再有致命的等待》,它批评了目前的分类方法,并获得了相当多的媒体关注。第一步,Dr.Whatley提出改善ED访问是“修改分类”和“关上候诊室。”也,2015,博士。Rick Bukata美国著名的急救医师和教育家,写了一篇文章,题目是:分诊变成了侵扰性的浪费时间吗?”博士。ukata问题是修辞;他的回答是公司”是的。”这些急诊科医师对吗?分诊过时了吗?我将在这个博客中探讨我认为他们正确的部分以及他们和其他人错误的地方。

通过 γ 2016-10-17T11:45:48+00:00 4月12日,2016 γ类别: 急救医学,, 医学专业,, 待见 γ 标签:,,,,,, γ 0评论

方面6测量质量,卫生保健的价值指标

《纽约时报》标题为"如何测量失败医生和教师”一月份,在社交媒体上传播了病毒,在医学界引起了很多喋喋不休的议论。它的作者,加利福尼亚大学医学教授,表达了广泛的挫折感,当我理解这种感觉并且认为它是合理的,我不同意把测量标为罪魁祸首。正如我在我的第一篇WTBS博客文章中所表达的,”为什么记录时间初步评估是值得的,”我相信我的工作作为管理员是使员工的工作更容易,并且测量可以帮助我们维持护理标准,并理解系统中可能存在的差距,当这些数据被适当收集和使用时。博士。Lucas Chartier多伦多的一名具有质量改进背景的急诊医生,扩展的我们如何在我们的热情已经偏离轨道测量,帮助我们寻找的道路回到我们的预期目标。

通过 γ 2016-10-17T11:48:28+00:00 2月29日,2016 γ类别: 临床实践,, 急救医学,, 医学专业,, 待见 γ 标签:,,,,,,,,,, γ 0评论

方面4 -急救医生速度:速度足够快吗?吗?

赛跑传奇人物马里奥·安德烈蒂说过,”如果一切似乎得到控制,你只是不够快。”他在谈论汽车,但许多陷入困境的急诊医师试图跟上病人队列,紧急医疗经常是这样的。这个博客急救医生生产率开始作为一个问题我们的协会,加拿大急诊医师协会(CAEP):在急诊医师生产力方面有没有国家标准,即。,预期评估的患者数量每小时?问题是指制定公共事务委员会和我们成员之间引发了一场激烈的电子邮件讨论....

通过 γ 2017 - 02 - 16 - t11:06:13 + 0 9月22日,二千零一十五 γ类别: 临床实践,, 急救医学,, 医学专业,, 待见 γ 标签:,,,, γ 3评论